Добра половина новин, пов’язаних з iPhone X, свідчить, що нових айфонів всім не вистачить. У всякому разі, дефіцит, як пише західна преса, неминучий, з такими ж темами періодично спливають передбачення азіатських аналітиків. Біда!
За найсвіжішими даними видання Bloomberg, Apple стежить за ситуацією і планує збільшити обсяги випущених пристроїв. Прийом простий: вимоги до постачальників компонентів для Face ID знизять, поки що відбраковування досить висока, от і не вистачає деталей. Виходить, що точність розпізнавання осіб може бути нижча, але зате телефонів буде більше. Як вам таке рішення?
За зчитування осіб відповідає проектор, він відправляє 30 000 променів, розпізнаючи свого власника. Цей складний елемент так і не змогли налаштувати під високі вимоги Apple, тому довелося знизити стандарти якості. З проблемами виробництва компонентів зіткнулися Sharp і LG Innotek, тільки 20% робітників пройшли перевірку якості.
На презентації iPhone X Apple оголосила, що Face ID з величезним відривом обходить Touch ID. Імовірність помилки у Touch ID становить 1:50 000, тоді як у Face ID це 1: 1 000 000. Так що, якщо точність системи трохи знизиться, все одно вона буде надійніша, ніж перевірений роками Touch ID, хоча все це вимагає перевірки на практиці. Не факт, що і раніше такого не траплялося, але тепер внутрішня інформація вилізла для загального огляду, неприємність для PR-відділу Apple.
Добре, звичайно, що айфонів буде більше, а Apple збільшить продажі за короткий термін, але як би все це не позначилося на якості. Кажуть, що за перші вихідні Apple продасть близько 2-3 мільйонів iPhone X. Для порівняння, коли вийшов iPhone 6s і 6s Plus, то продали більше 10 млн пристроїв за той же термін. За мірками Apple цифра скромна, причому всі прогнози зводяться до того, що виною тому не низький попит, а скромні виробничі можливості.
Уявляю, з якими сумними очима сидять в офісі Apple і рахують на калькуляторі, скільки б грошей можна було заробити на продажах одного з найдорожчих смартфонів. Все-таки стартова ціна в $999 – це дуже багато.
